3 强化培训教育工作,提高技能素质。     针对青工多,工作经验少,技术水平低的特点,热工队加大技术培训力度,采取“人人讲一课”、导师带徒、技术问答、专题讲座等多种多样形式,讲解控制基础理论,现场热力系统,组织技术比武和技术考试,并邀请队部专工、教培部门出席,监督执导,强化培训效果;热工队康尔族、陈言军、王当珍、魏瑞霞等同志先后分两批到上海FOXBORO公司培训学习,监造人员王云省、赵圣华两同志进行软件工程师培训,在完成设备整改和文明卫生等现场任务之后,大部分同志都在集中精力学习,形成了浓厚的学习气氛,大家学习系统基本原理,熟悉设备和线路结构,自学和集中培训相结合,并采用座谈会等形式,不断探索新途径,新形式,巩固和提高培训效果。 图5技术比武     4 积极搞好机制建设,用机制保证各项工作的顺利开展。     修订各岗位人员工作标准,完善设备缺陷管理制度,定期校验维护制度,规范了技术台帐,将技术资料、设备台帐修订完善后,全部输入微机,达到台台设备有资料,设备管理有标准;完善了各项技术措施,包括调试试验措施、检修测试报告,修订了《#1机组控制系统扰动试验操作步骤》,并制定成册,利用微机绘图软件绘制了技术图纸,并由印刷厂出版了正规的《菏泽电厂#1机组CCS系统SAMA图》,由总工、生技部门签字生效后执行。     为实现两个根本性转变,适应集团公司发展战略的迫切需要,在厂统一部署下,热工队积极实施“一二三线”动态管理机制,充分调动全队职工的主动积极性和创造性,不断提高科学文化水平,满足科技进步和发展的需要。     5 大力加强设备管理,提高巡检质量。     加强设备缺陷管理,修订完善缺陷管理考核责任制,从几个月的缺陷单数量看,分别为34、29、20、13、8、14、1O,降低到目前的1O张,基本属逐月降低趋势;精确标定烟气含氧量信号,改进氧量、送引风和燃料控制系统,提高调节品质,保证最佳风煤比,机组效率大幅度提高。     结束语     通过十几年来的实践,公正、合理地评价安全文明生产、技术管理等工作,开展科技攻关和质量管理活动取得了一定的成绩,尤其指出的是,厂团委和企划部给予了大力支持和协调指导,对搞好热控工作起了很大的促进作用。  
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